6月18日，水發集團召開改革發展“十五五”規劃推進會，系統總結規劃編制階段性成果，深入研判宏觀形勢，部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，集團董事、總經理莊建主持會議。

會上，運營管理部負責人通報了集團“十五五”規劃編制工作進展情況。通報中提到，各單位堅持“上下同步、內外結合”的工作原則，扎實推進成立小組、制定方案、配強專班、搭建體系、征詢建議等重點環節工作，并組織多輪調研、對標分析和專題研討，整體規劃編制工作有序開展。

會議期間，中智咨詢黨委委員、副總經理、高級合伙人陳和午博士以《宏觀環境研判及戰略規劃編制方法論》為題作專題培訓。他結合全球產業變革與國內政策導向，深入分析“十五五”期間水利水務、現代農業、清潔能源等領域的機遇與挑戰，提出全周期規劃方法論，為集團科學編制規劃提供理論支撐和實踐工具。

劉志國強調，“十五五”時期既是我國實現社會主義現代化新征程承上啟下的關鍵樞紐期，更是水發集團實現轉型升級高質量發展的關鍵窗口期，編制好“十五五”規劃，事關水發集團長遠發展。一是提高政治站位，深刻認識“十五五”規劃的重大意義。做好“十五五”規劃是國有企業貫徹國家戰略必須扛起的政治責任，是推動集團高質量發展的必然要求，是打造集團未來核心競爭力的關鍵一招，必須確保集團發展方向始終與黨和國家戰略同頻共振。二是聚焦重點任務，高標準推進規劃編制工作。要層層壓實責任，建立高效工作機制；要堅持上下協同，確保規劃務實管用；要明確發展方向，聚焦重點任務；要狠抓大項目落地，夯實發展支撐；要優化職能配置，提升履職能力。三是強化組織保障，確保規劃編制取得實效。集團將進一步加大激勵力度，加強督導通報，各單位要廣泛宣傳發動，集全集團之智、舉全集團之力，出成果、出人才、出新質，編制出一個統攬全局、定位精準、科學合理的高質量規劃，為奮力譜寫中國式現代化“山東篇章”貢獻水發力量。

    集團領導班子、總部各部室負責人、戰略規劃專班成員，各權屬一級公司董事長、總經理、戰略規劃分管副總、戰略規劃部門負責人，中智咨詢研究院有關人員參加會議。（來源：水發集團）